พนันออนไลน์เว็บไหนดี แทงพนันบอล สิ้นสุดคดี

พนันออนไลน์เว็บไหนดี Wynn Macau ทำผิดต่อสิทธิในที่ดินของ Cotai หรือรัฐบาลผสมข้อความหรือไม่?

แถลงการณ์สาธารณะของรัฐบาลมาเก๊าเมื่อเร็วๆ นี้ว่า “ยังไม่ได้ทำการตัดสินใจขั้นสุดท้าย” เกี่ยวกับสิทธิ์ในที่ดิน Cotai ของ Wynn Macau — ในความขัดแย้งที่เห็นได้ชัดของการประกาศก่อนหน้านี้ของ Wynn ต่อตลาดหุ้น—หมายถึงในแง่ปฏิบัติ?

พนันออนไลน์เว็บไหนดี เช่นเคยในมาเก๊า การตั้งสมมติฐานเป็นเรื่องที่อันตราย มันอาจจะหมายถึงบางสิ่งบางอย่างหรืออาจจะไม่มีความหมายอะไรเลย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Wynn โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ถูกจับได้ว่า “เปิดเผย” โดยไม่มีความชัดเจนหรือการปกปิดทางการเมืองในหัวข้อที่ละเอียดอ่อนเช่นสิทธิการใช้ที่ดินของ Cotai เป็นเรื่องที่น่าแปลกใจมาก ในบรรดาผู้ประกอบการต่างชาติทั้งหมด Wynn มักจะเป็นหนึ่งในผู้ที่ระมัดระวังและคล่องแคล่วที่สุดในแนวทางการเจรจาของรัฐบาล

ต่อไปนี้เป็นการเตือนความจำสั้นๆ เกี่ยวกับลำดับเหตุการณ์ที่นำไปสู่ความขัดแย้งที่ชัดเจนเกี่ยวกับปัญหาการใช้ที่ดินในโคไท เมื่อวันที่ 12 กันยายน Wynn Resorts ได้ประกาศอย่างเป็นทางการกับนิวยอร์กและฮ่องกงตลาดหุ้นว่าในวันที่ก่อนหน้านี้วันศุกร์ที่ 9 THกันยายนมาเก๊าได้“ได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการข้อกำหนดและเงื่อนไขของสัญญาสัมปทานที่ดินจากรัฐบาลของมาเก๊า เขตปกครองพิเศษแห่งสาธารณรัฐประชาชนจีน ในส่วนที่เกี่ยวกับที่ดินประมาณ 51 เอเคอร์ ในเขตโคไทของมาเก๊า”

การยื่นเพิ่มเติม: “สัญญาสัมปทานที่ดินอนุญาตให้ Palo [Real Estate Company Ltd] และ Wynn Macau พัฒนารีสอร์ทที่มีโรงแรมระดับห้าดาว พื้นที่เล่นเกม ค้าปลีก ความบันเทิง อาหารและเครื่องดื่ม สปา และข้อเสนอการประชุมบน Cotai Land ”

เอกสารระบุเบี้ยประกันภัยที่ดินทั้งหมดที่ต้องชำระเป็น “ประมาณ” 193.4 ล้านดอลลาร์สหรัฐ โดยเพิ่มเติมว่าบริษัทพัฒนา Palo ต้องจ่ายค่าเช่าเพิ่มเติม 0.77 ล้านดอลลาร์สหรัฐต่อปีในระหว่างขั้นตอนการก่อสร้าง และอีก 1.08 ล้านดอลลาร์สำหรับค่าเช่าต่อปี เมื่อรีสอร์ทสร้างเสร็จ

และภายในไม่กี่ชั่วโมงหลังการประกาศนั้น หน่วยงานของรัฐบาลมาเก๊า—ที่ดิน, งานโยธาธิการและสำนักขนส่ง—กำลังบอกกับสื่อท้องถิ่นว่าคำขอของ Wynn สำหรับสัมปทานที่ดิน “กำลังได้รับการตรวจสอบและฝ่ายบริหารยังไม่ได้ทำการตัดสินใจขั้นสุดท้าย, ” เสริมว่า “ขั้นตอนเกี่ยวกับคำขอนี้ยังไม่เสร็จสมบูรณ์”

สถานการณ์ที่เป็นไปได้

สถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดสำหรับ Wynn Macau ก็คือเจ้าหน้าที่ของมาเก๊าที่ยืนยันในราชกิจจานุเบกษาอย่างเป็นทางการของที่ดิน Cotai ที่เกี่ยวข้องก่อนที่จะมีคอนกรีตลงไปในพื้นดิน อาจใช้เวลาหลายเดือนแทนที่จะเป็นสัปดาห์ การกระทำของราชกิจจานุเบกษา—เผยแพร่รายละเอียดของข้อตกลงที่ดินในBoletim Oficialของรัฐบาล — ในทางเทคนิคแล้วให้สิทธิ์ทางกฎหมายแก่ Wynn ในการเริ่มทำงานในรีสอร์ท Cotai ตามแหล่งข่าวที่พูดโดยInside Asian Gaming. หากการประกาศราชกิจมาโดยเร็ว ไม่น่าจะเป็นไปได้มากที่ Wynn จะใช้ข้อเท็จจริงนั้นเพื่อพยายามใช้กฎหมายหรือแรงกดดันอื่นๆ เพื่อเร่งกำหนดตารางเวลาการก่อสร้างโดยขัดต่อเจตจำนงของรัฐบาล บริษัทเห็นคุณค่าความสัมพันธ์กับผู้นำในท้องถิ่นสูงเกินไปที่จะหันไปใช้กลยุทธ์ของคนเร่งรีบ แต่เมื่อมองจากมุมมองของรัฐบาล กระบวนการบริหารจัดการที่โปร่งใสและเป็นทางการมากขึ้น—ตามที่ชุมชนการลงทุนร้องขอมานาน—ยิ่งรัฐบาลต้องเฝ้าระวังตนเองมากขึ้นเท่านั้นต่อความเป็นไปได้ของการท้าทายทางกฎหมายที่เป็นทางการ เป็นอีกตัวอย่างที่ดี (จากมุมมองของอุตสาหกรรม) ในการระมัดระวังสิ่งที่คุณต้องการ

มีเหตุผลทางการเมืองและทางปฏิบัติที่ว่าทำไมการประกาศก่อนกำหนดอาจไม่เป็นที่ต้องการสำหรับทางการมาเก๊า ด้วยข้อจำกัดในปัจจุบันของรัฐบาลเกี่ยวกับแรงงานก่อสร้างที่นำเข้า เกือบทุกคู่ที่มีมือแข็งกร้าวกำลังยุ่งอยู่กับการทำงานให้กับ Sands China ในโครงการ Sands Cotai Central (ซึ่งก่อนหน้านี้เรียกว่า ‘Cotai 5 & 6’ เนื่องจากหมายเลขแปลงที่ดินที่กำหนดให้กับไซต์นั้นโดยเฉพาะ) และการเลื่อนการชำระหนี้ของรัฐบาลในการจัดสรรที่ดินสำหรับโครงการเกมใหม่—ประกาศโดยอดีตประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Edmund Ho ในเดือนเมษายน 2008 (ในเวลาเดียวกันกับขีดจำกัดความจุเกมสด 5,500 ตาราง) เท่าที่ใครรู้ ยังคงมีผลบังคับใช้อย่างเป็นทางการ .

กรณีที่ดีที่สุดสำหรับ Wynn คือการที่รัฐบาลผ่อนคลายข้อจำกัดการนำเข้าแรงงานในต้นปีหน้า และอนุญาตให้งานก่อสร้างเริ่มต้นได้ (โดยมีหรือไม่มีราชกิจจานุเบกษา) ด้วยวิธีนี้ ทรัพย์สินอาจจะสามารถเปิดได้ในปี 2014—หลังจากหมดอายุฝาครอบโต๊ะปัจจุบันและสอดคล้องกับเป้าหมายเดิมของ Steve Wynn ที่ประกาศในงาน G2E Asia ในปี 2010 อย่าทำให้บ้านของคุณอยู่ในสถานการณ์ที่เป็นจริง

ในกรณีของเดอะเวเนเชียน มาเก๊า งานเริ่มขึ้นในปี 2547 เป็นเวลาสามปีเต็มก่อนที่จะมีการประกาศใช้ที่ดินจริงก่อนการเปิดอสังหาริมทรัพย์ 2.4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในเดือนสิงหาคม 2550 ความแตกต่างที่สำคัญในปี 2547 คือ Cotai ยังไม่ได้รับการพัฒนา (และ ยังไม่ได้รับการพิสูจน์) เขตถมที่ดิน—ซึ่งรัฐบาลต้องการจะประสบความสำเร็จ ตอนนี้ความสำเร็จของ Cotai เป็นที่ประจักษ์แก่คนทั้งโลก ในเดือนสิงหาคม รีสอร์ท Cotai สี่แห่ง (The Venetian, The Four Seasons, City of Dreams และ Galaxy Macau) คิดเป็น 27.3% ของรายรับจากคาสิโนมาเก๊าทั้งหมด

เก่ากับใหม่

มาเก๊ากำลังเปลี่ยนแปลง—และวิธีการทำของรัฐบาลก็เช่นกัน

ละติจูดที่แสดงให้ LVS ย้อนกลับไปในปี 2547 ยังเป็นเพียงแวบเดียวว่าธุรกิจเคยทำได้อย่างไรในยุค ‘เก่า’ ของการผูกขาดของ STDM รัฐบาลและภาคธุรกิจทำงานร่วมกันโดยมีเพียงการพยักหน้ารับแนวคิดของการปรึกษาหารือสาธารณะ ทุกวันนี้กระบวนการกลายเป็นเรื่องการเมืองมากขึ้น นั่นเป็นเพราะสองเหตุผล สิ่งแรก—ดังที่บอกไว้ก่อนหน้านี้—คือเก้าปีหลังจาก ‘บิ๊กแบง’ ของการเปิดเสรีตลาดคาสิโนในอาณาเขต และการเติบโตอย่างมากในรายรับจากการเล่นเกม ข้อสันนิษฐานนี้ไม่สนับสนุนโครงการคาสิโนทุกโครงการอีกต่อไปด้วยความกตัญญูกตเวที รัฐบาล. เหตุผลที่สองคือแม้ว่าประชาชนในมาเก๊าจะไม่อยู่ใกล้เท่าที่มีการพูดตรงไปตรงมาและรับรู้ทางการเมืองในฐานะประชากรในฮ่องกงที่อยู่ใกล้เคียง แต่ก็ยังมีเสียงร้องของท้องถิ่นที่เรียกร้องให้มีกระบวนการและความโปร่งใสมากขึ้นในการวางแผนของมาเก๊า การอภิปรายที่เป็นที่นิยมในท้องถิ่นในสื่อและกระดานข้อความเน้นที่การรับรู้ว่ามาเก๊าแออัดและมีแรงงานต่างชาติมากเกินไป ไม่บ่อยนักที่ชุมชนจะปลุกระดมเพื่อหางานใหม่จำนวนน้อย แต่นั่นเป็นหน้าที่ของขนาดที่เล็กของมาเก๊า (29.5 ตารางกิโลเมตร) ความหนาแน่นของประชากรสูง (18,568 คนต่อตร.กม. อันดับต้น ๆ ของโลก) และอัตราการว่างงานเล็กน้อย (2.7% ในเดือนสิงหาคม)

นาย Wynn เข้าใจการเมืองและตระหนักดีถึงแรงกดดันที่รัฐบาลอยู่ภายใต้ท้องถิ่นและจากปักกิ่งในเรื่องนี้ นั่นอาจเป็นเหตุผลหนึ่งที่เขาระมัดระวังในการตั้งเป้าไปที่การดูถูกเสน่ห์ของเขาเกี่ยวกับสิทธิ์ในที่ดิน Cotai ในการบริจาคครั้งใหญ่เพื่อการกุศลที่คู่ควรแก่สังคม นั่นคือการจ่ายเงินจำนวน 1 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกงในช่วง 11 ปีสำหรับวิทยาเขตใหม่ของมหาวิทยาลัยมาเก๊าบนเกาะ Hengqin ในสาธารณรัฐประชาชนจีน (PRC) ซึ่งอยู่เหนือพรมแดนจาก Cotai

นาย Wynn อาจมีเหตุบางอย่างที่เชื่อว่าท่าทางนี้ทำให้เขาได้รับทุนทางการเมืองเพียงพอในมาเก๊า (ในแง่ของ ‘การให้คืน’) เพื่อประกาศอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับการได้มาซึ่งสิทธิในที่ดิน Cotai ของเขา สิ่งที่เราไม่ทราบแน่ชัดก็คือว่าบันทึกช่วยจำออกจาก Wynn Macau ถึงรัฐบาลก่อนที่จะมีการประกาศตลาดหุ้นของ Wynn เกี่ยวกับผลกระทบหรือไม่: “ตอนนี้เราจะพูดอะไรในที่สาธารณะเกี่ยวกับ Cotai ได้หรือไม่” นั่นคงจะเป็นหลักสูตรที่สมเหตุสมผลเนื่องจากประสบการณ์ที่ไม่มีความสุขในบางครั้งของผู้ประกอบธุรกิจมาเก๊ารายอื่นด้วยการประกาศต่อสาธารณะก่อนเวลาอันควร และถ้า Wynn ปฏิบัติตามระเบียบการนั้น คำแถลงต่อมาโดยข้าราชการที่บอกว่าสิ่งนี้ยังไม่ได้รับการตัดสิน แสดงว่ารัฐบาลไม่ได้พูดเป็นเสียงเดียว เป็นความจริงที่มีบุคคลที่สามที่เกี่ยวข้องกับสิทธิในที่ดินของ Wynn Cotai

ข้อผิดพลาด—แต่ไม่ตลกมาก

ช่องว่างวัฒนธรรมตะวันออก – ตะวันตกสามารถจับแม้กระทั่งผู้ประกอบการที่ชาญฉลาดโดยไม่รู้ตัว

ทำไมทางการมาเก๊าและบริษัทเกมต่างประเทศจึงมักจะจบลงด้วยการพูดคุยกันมากกว่าที่จะพูดคุยกันถึงอนาคตของอุตสาหกรรมนี้? เมื่อพูดถึงหัวข้อนั้น โดยทั่วไปไม่เป็นประโยชน์ที่จะคิดเฉพาะในทัศนคติแบบเหมารวม แบบแผนทั่วไปจากฝั่งจีนคือผู้ประกอบการชาวตะวันตกนำแนวความคิดในการดำเนินธุรกิจในประเทศของตนมาด้วยเมื่อพวกเขามาที่มาเก๊าและส่วนอื่น ๆ ของเอเชียและไม่ให้ความเคารพหรือเข้าใจว่าการปฏิบัติในท้องถิ่นอาจแตกต่างกันไป แบบแผนของตะวันตกเกี่ยวกับรัฐบาลมาเก๊าคือค่อนข้างขาดประสบการณ์ในการบริหารและบางครั้งก็ขาดความสอดคล้องกันในการกำหนดนโยบาย ที่สามารถนำไปสู่หน่วยงานต่าง ๆ ของรัฐบาลที่ให้สัญญาณที่ขัดแย้งกันจากช่วงเวลาหนึ่งไปยังอีกช่วงเวลาหนึ่งไปสู่รูปแบบที่ชาวตะวันตกสร้างขึ้น

การอ่านแบบอื่นคือไม่มี ‘คนดี’ หรือ ‘คนเลว’ ในสถานการณ์นี้ และนั่นเป็นหน้าที่หลักของการสื่อสารที่ผิดพลาด แม้จะมีความคล้ายคลึงกันระหว่างมนุษย์จากฝ่ายปฏิบัติการและฝ่ายรัฐบาลที่ประกอบบทสนทนานี้—ผู้คนที่สวมชุดอัจฉริยะ, แว่นตาของนักออกแบบ และพกพาสมาร์ทโฟน— ความแตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่างพวกเขานั้นลึกซึ้งจริงๆ ความแตกต่างดังกล่าวแม้ในการแปล สิ่งที่พรรค ‘A’ พูด และสิ่งที่ ‘B’ คิดว่าได้ยินอาจแตกต่างกันมาก และนั่นสามารถเกิดขึ้นได้แม้ว่า—เช่น Wynn Macau—ผู้ประกอบธุรกิจคาสิโนที่เกี่ยวข้องมีผู้บริหารชาวจีนอย่างน้อยหนึ่งคนในระดับอาวุโสมาก จากการอ่านนั้น จึงไม่น่าแปลกใจเลยที่ความเข้าใจผิดๆ จะไม่เกิดขึ้นจริง

มีการรับรู้นอกอาณาเขต (เปล่งออกมาเป็นครั้งคราวโดยคนในมาเก๊าบางคน) ว่าก่อนการเปิดเสรีตลาดคาสิโนในปี 2545 และแม้กระทั่งหลายปีหลังจากนั้น สถานที่นี้ดำเนินการเกือบจะเป็นศักดินาส่วนตัวโดยครอบครัวที่มีอิทธิพลจำนวนหนึ่งที่มีธุรกิจ ผลประโยชน์ในทุกภาคส่วนสำคัญของเศรษฐกิจ ในขณะที่การอ่านนั้นความร่วมมือระดับรัฐบาลพยักหน้าและพริบตานี้ยังขยายไปสู่อุตสาหกรรมเกมใหม่ของมาเก๊า นี่คือความเข้าใจว่าอุตสาหกรรมจะแสดง ‘ความกตัญญูกตเวที’ ในลักษณะดั้งเดิมเมื่อถึงเวลา—กล่าวคือ โดยการแสดงความเคารพต่อสาธารณชนอย่างเหมาะสมต่อผู้มีอำนาจในมรดกของมาเก๊า และโดยการให้เหตุผลส่วนตัวในประเด็นสำคัญเมื่อรัฐบาลพบความต้องการทางการเมืองสำหรับสิ่งนั้น . แต่มีปัญหา นั่นไม่ใช่วิธีการทำธุรกิจในตะวันตกโดยทั่วไป

ความจริงที่ว่าผู้ประกอบการคาสิโนไม่เคย ‘ซื้อ’ หรืออย่างน้อยก็รักษาสัญญาทางสังคมโดยนัยที่เสนอจากรัฐบาลโดยนัยนี้ไม่จำเป็นต้องเป็นเพราะความใจร้อน ทั้งสองฝ่ายมีความต้องการที่ขัดแย้งกันในบางครั้ง แรงกดดันต่อผู้ประกอบกิจการคาสิโนมาเก๊า—เหมือนกันกับบริษัทจดทะเบียนสาธารณะทั้งหมด—คือการได้รับข่าวดีเกี่ยวกับสิ่งต่าง ๆ เช่นการอนุญาตก่อสร้างและข้อบังคับออกที่นั่นโดยเร็วที่สุดเพื่อรองรับราคาหุ้นและเสริมสร้างความเชื่อมั่นของนักลงทุน แรงกดดันต่อรัฐบาลมาเก๊าถูกมองว่าเป็นการรักษาศักดิ์ศรีของอำนาจอธิปไตยของมาเก๊าไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงอำนาจอธิปไตยของชาติจีนในเรื่องการลงทุนจากต่างประเทศในดินแดน โดยพื้นฐานแล้วหมายถึงการทำสิ่งต่าง ๆ ในทุกจังหวะและรูปแบบใด ๆ ที่รัฐบาลสะดวก

ศักดิ์ศรีเป็นสิ่งที่จับต้องไม่ได้ ไม่ว่าบุคคลหรือหน่วยงานสาธารณะจะรับรู้อะไรก็ตาม บางทีหากรัฐบาลเขตปกครองพิเศษมาเก๊ามีมานานกว่า 12 ปีก็จะไม่รู้สึกว่าอยู่ภายใต้แรงกดดันในเรื่องนี้และจะไม่รู้สึกว่าจำเป็นต้องยืนหยัดอย่างมีศักดิ์ศรี ศักดิ์ศรีนั้นจะถูกสันนิษฐานและไม่ได้พูด แต่เราอยู่ในที่ที่เราอยู่ และผู้ประกอบการต่างประเทศก็ไม่เคยช่วยเหลือตัวเองในเรื่องนี้มาโดยตลอด ในการเผชิญกับตัวบ่งชี้ที่คงที่จากทางการมาเก๊าว่าควรเล่นไพ่อะไรและเมื่อใดควรเล่น ผู้ดำเนินการได้พยายามเล่นไพ่ที่พวกเขาชอบในบางครั้ง—โดยไม่คำนึงถึง กล่าวอีกนัยหนึ่งพวกเขาพยายามที่จะได้รับความเป็นจริงในท้องถิ่นเพื่อให้สอดคล้องกับความคิดของพวกเขาในสิ่งที่ควรจะเป็น ที่ไม่ค่อยสร้างความพึงพอใจให้กับทุกคนที่เกี่ยวข้อง

11 ไมเคิล เลเวน11 (-) ไมเคิล เลเวน
ประธานและซีโอโอ
Las Vegas Sands Corp
“คุณสามารถชนะสงครามได้” อย่างที่ Michael Leven ชอบพูด “แต่คุณต้องชนะความสงบ” นั่นเป็นความท้าทายเมื่อเจ้านายของคุณคือเชลดอน อเดลสัน คุณอเดลสันอาจไม่ใช่ผู้หิวโหย แต่แน่นอนว่าเขาไม่ย่อท้อจากความขัดแย้งหากมันเข้ามาขวางทางเขา

หากใครเข้าใกล้การได้รับสันติภาพในนามของเชลดอน อเดลสันและลาสเวกัส แซนด์ส คอร์ป นั่นก็คือไมเคิล เลเวน นับตั้งแต่เข้าเป็น COO ของกลุ่มในช่วงเวลาที่มีอันตรายต่อ LVS ในฤดูใบไม้ผลิปี 2552 นาย Leven ได้ใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการต่อสู้ของบริษัทเพื่อความมั่นคง ความน่าเชื่อถือทางการเมือง และการครอบงำระดับโลก เขาใช้ช่วงเวลาเหล่านั้นเพื่อติดต่อรัฐบาล นักลงทุน ผู้รับเหมา และพนักงานของบริษัทเพื่ออธิบายว่า LVS ไม่ใช่เวอร์ชันองค์กรของ ‘เชร็ค’ ซึ่งแสดงให้เห็นในบางส่วนของสื่อ ที่สำคัญ ข้อความของคุณเลเวนมักจะได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี เพราะเขาได้รับความไว้วางใจอย่างกว้างขวางในเรื่องความซื่อสัตย์ของเขา นายอเดลสันอาจกล่าวได้ดีที่สุดในแถลงการณ์ที่ออกเนื่องในโอกาสที่นายเลเวนต่อสัญญาสองปีเมื่อเดือนพฤศจิกายนปีที่แล้ว: “เขาเป็นสุภาพบุรุษจริงๆ”

ประวัติของนายเลเวนอาจบ่งบอกถึงตัวมันเองในอุตสาหกรรมนี้ แต่ก็คุ้มค่าที่จะเตือนตัวเองถึงไฮไลท์บางส่วน ซึ่งรวมถึง: การเปิด Marina Bay Sands และ Sands Bethlehem; แซนด์สจีนเสนอขายหุ้น IPO มูลค่า 2.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ; หนี้หลายพันล้านที่จ่ายหรือรีไฟแนนซ์ โมเมนตัมที่อัดแน่นเข้าสู่ Cotai ผ่านการเป็นพันธมิตรกับ Hilton Worldwide, Intercontinental Hotels Group และ Starwood; ข้อตกลง 10 ปีกับอินเตอร์คอนติเนนตัลในการทำตลาดข้ามทวีป The Venetian และ Palazzo ในลาสเวกัสด้วยฐานข้อมูลที่แข็งแกร่ง 180 ล้านของ IHG; และสุดท้ายแต่ไม่ท้ายสุด เสถียรภาพการจัดการส่วนใหญ่ได้รับการฟื้นฟูในระดับองค์กรและทรัพย์สิน

ทั้งหมดนี้เกิดขึ้นในช่วงสองปีครึ่งและที่โดดเด่นกว่านั้นคือในกรณีที่ไม่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมเกมโดยตรง Mr Leven เป็นนักบริหารโรงแรมที่มีประสบการณ์—อดีตประธานของ Days Inn และ Holiday Inn Worldwide และเป็นผู้ก่อตั้งบริษัทที่พัฒนาแบรนด์ Microtel และ Hawthorne Suites Mr Leven และ Mr Adelson รู้จักกันมาหลายทศวรรษแล้ว—นับตั้งแต่วันที่คุณ Adelson ดำเนินการทัวร์เช่าเหมาลำ ต่อมาเมื่อ Mr Adelson เป็นเจ้าของ Comdex ผู้จัดงานคอมพิวเตอร์ระดับโลก และ Mr Leven ดำเนินการ Days Inn พวกเขาจะ พบกันเป็นครั้งคราวสำหรับอาหารค่ำ Mr Leven ปฏิเสธข้อเสนอให้บริหาร Sands เก่าเมื่อ Mr Adelson ซื้อรีสอร์ท Las Vegas Strip ที่มีชื่อเสียงในปี 1988 แต่เมื่อ Mr Adelson นำ Las Vegas Sands Corp เข้าสู่สาธารณะในปี 2004 Mr Leven ยอมรับที่นั่งในคณะกรรมการบริหารและทำหน้าที่ประมาณ ต่อปี.

เมื่อเร็วๆ นี้ คุณเลเวนได้ทำหน้าที่สามบทบาท ได้แก่ การจัดการเชิงกลยุทธ์ระดับโลก รักษาการดำเนินงานของมาเก๊าในฐานะ CEO ชั่วคราวของ Sands China (จนถึงการเลื่อนตำแหน่งภายในของ Ed Tracy จาก Sands China COO ในเดือนกรกฎาคม); และปรับปรุงความสัมพันธ์อันแน่นแฟ้นของบริษัทและหน่วยงานท้องถิ่นในบางครั้งกับรัฐบาลมาเก๊า สิ่งหลังมีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากการล่มสลายอย่างน่าเกลียดของปีที่แล้วจากการต่อสู้ในศาลระหว่าง LVS และสตีฟจาคอบส์ซีอีโอของ Sands China ที่ถูกไล่ออก ข้อกล่าวหาที่ทำโดยนายจาคอบส์อ้างว่า LVS ได้สั่งการสอบสวนประวัติสมาชิกของรัฐบาลมาเก๊า – ในขณะที่บริษัทปฏิเสธอย่างแข็งขัน – ขู่ว่าจะบ่อนทำลายการดำเนินงานของมาเก๊า ซึ่งในทางกลับกันคุกคามผลกระทบด้านลบต่อ Sands China ที่รับคนงานก่อสร้าง พนักงานรีสอร์ท การอนุมัติเกมบนโต๊ะและสิทธิในที่ดินที่จำเป็นต้องบรรลุถึงแผนการอันยิ่งใหญ่สำหรับ Cotai อย่างเต็มที่ วินาทีที่ใกล้ชิดกับการพัฒนาความสัมพันธ์ของรัฐบาลคือการปรับปรุงความสัมพันธ์กับผู้ประกอบการขยะมาเก๊าเพื่อย้าย Sands China ขึ้นตารางลีกส่วนแบ่งการตลาดวีไอพี

LVS ได้เรียนรู้ “มากในช่วงหกหรือเจ็ดปีที่ผ่านมา” นาย Leven อ้างว่า

“ถ้าเราเคยทำผิดพลาดมาก่อน ฉันสามารถบอกคุณได้ว่าเราจะไม่สมบูรณ์แบบ เราอาจจะทำผิดพลาดมากกว่านี้ในอนาคต” เขากล่าวเสริม เมื่อมิสเตอร์เลเวนอยู่ในโรงจอดรถ ความเสี่ยงที่จะเกิดข้อผิดพลาดในการนำทางลดลง

สูงสุด
12 ลินดา เฉิน12 (11) ลินดา เฉิน
ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการWynn Resorts (มาเก๊า)
กรรมการ Wynn Resorts Ltd
คนส่วนใหญ่จะบอกคุณว่าถ้าคุณต้องการไปหา Steve Wynn ในประเด็นมาเก๊า คุณต้องผ่าน Linda Chen ความรับผิดชอบหลักของเธอคือการมุ่งสู่การตลาดและการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ และกล่าวได้ว่าเธอไม่เพียงแต่เป็นหูเป็นตาของประธานเท่านั้น แต่ยังได้รับความไว้วางใจอย่างเต็มที่จากเขาอีกด้วย Mr Wynn ให้ความสำคัญกับเธอมากจนในปี 2010 บริษัทได้ซื้อบ้านมูลค่า 5.4 ล้านเหรียญสหรัฐในมาเก๊าเพื่อใช้งานตามคำฟ้องของ SEC ในเดือนมีนาคม จุดยืนของเธอมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นในขณะที่บริษัทต้องการขยายด้วยรีสอร์ทมาเก๊าแห่งที่สองบน Cotai

แม้ว่าโดยทั่วไปแล้ว ผู้หญิงจะมีบทบาทน้อยกว่าในระดับสูงสุดของการจัดการในตลาดเกมในเอเชีย แต่คุณ Chen มีบริษัทที่โดดเด่นอยู่ในตำแหน่งงานระดับสูง พวกเขารวมถึง Pansy Ho ที่ MGM China และ STDM, Angela Leong ที่ SJM Holdings และ Constance Hsu ที่ Mocha Clubs ทั้งหมดถูกระบุไว้ที่อื่นในAsian Gaming 50ฉบับนี้ อีกชื่อหนึ่งที่เพิ่มขึ้นคือ Li Wing Sze ซึ่งดูแลการดำเนินงานด้านการเล่นเกมในมาเก๊าสำหรับ Amax Holdings ผู้รวมบัญชีขยะ แต่ผู้หญิงเหล่านี้ยังไม่สามารถเรียกร้องประสบการณ์และความรู้เชิงสถาบันที่มาพร้อมกับการทำงานด้านการตลาดในลาสเวกัสได้ คุณเฉินทำได้

คุณเฉินและคุณวินน์เดินทางกลับไกล อันที่จริง เธอเป็นพยานในการก่อตั้งลาสเวกัสแห่งใหม่ โดยเคยมีส่วนร่วมในการเปิด The Mirage ในปี 1989 และ MGM Grand ในปี 1993 เธอทำงานร่วมกับ Mr Wynn ในการเปิด Bellagio ในปี 1998 และดำรงตำแหน่งรองประธานบริหารฝ่ายต่างประเทศ การตลาด เธอทำงานที่ MGM Mirage จนถึงปี 2545 ในตำแหน่งรองประธานบริหารฝ่ายการตลาดระหว่างประเทศ ก่อนที่จะกลับมาร่วมงานกับอดีตเจ้านายของเธออีกครั้งก่อนจะเปิดทำการ Wynn ที่ลาสเวกัสสตริป ปัจจุบันเธอดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการ Wynn Resorts และประธาน Wynn Marketing ซึ่งรับผิดชอบด้านการดำเนินการด้านการตลาดระหว่างประเทศที่อสังหาริมทรัพย์ของเวกัส

คุณ Chen สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีจาก School of Hotel Administration อันทรงเกียรติของมหาวิทยาลัย Cornell และเคยศึกษาที่ Graduate School of Business ของ Stanford เธอยังปลูกฝังความสัมพันธ์ในบ้านเกิดของเธอในจีนแผ่นดินใหญ่ เธอเป็นสมาชิกของคณะกรรมการการประชุมที่ปรึกษาทางการเมืองของประชาชนจีนที่นานกิง (มาเก๊า)

หลังจากประสบความสำเร็จในการเปิดตัว Encore มูลค่า 600 ล้านเหรียญสหรัฐที่ Wynn เมื่อฤดูใบไม้ผลิที่ผ่านมา เธอได้รับรางวัลสัญญาใหม่ 10 ปี ข้อตกลงการจ้างงานในระยะเวลาดังกล่าวหาได้ยากในอุตสาหกรรมใดๆ และข้อตกลงนี้ถือเป็นคำแถลงอันทรงพลังที่แสดงถึงความเชื่อมั่นซึ่งคุณ Chen เป็นเจ้าของโดย Mr Wynn, Wynn Resorts และคณะกรรมการบริหาร

สูงสุด
13 เจมส์ แพคเกอร์13 (8) เจมส์ แพคเกอร์
ประธานร่วม
Melco Crown Entertainment
สามเหตุการณ์ในฤดูร้อนนี้น่าจะคลายข้อสงสัยว่า James Packer จะอยู่ที่มาเก๊าในระยะยาวหรือไม่

ประการแรกมีการประกาศเมื่อเดือนมิถุนายนว่า Melco Crown Entertainment ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนของเขากับ Lawrence Ho ได้เข้าซื้อหุ้นใหญ่ในรีสอร์ท Studio City ที่ยังไม่เสร็จ (เดิมชื่อ Macao Studio City) ใน Cotai มูลค่า 360 ล้านเหรียญสหรัฐ ประการที่สอง เมื่อต้นเดือนสิงหาคม บริษัทได้ยืนยันความตั้งใจที่จะจดทะเบียนหุ้นสองรายการ โดยเพิ่มสมาชิกในตลาดหลักทรัพย์ฮ่องกงควบคู่ไปกับสมาชิก Nasdaq ภายในสิ้นปี กระบวนการดังกล่าวคาดว่าจะรวมถึงการเสนอขายหุ้นแก่ประชาชนทั่วไปครั้งแรก (IPO) มูลค่า 400-600 ล้านเหรียญสหรัฐในฮ่องกง ประการที่สามเมื่อวันที่ 25 THสิงหาคม MPEL ประกาศผลประกอบการไตรมาสที่สองที่ยินดีตลาด-สหรัฐ $ 97 ล้านบาทการกลับรายการผลขาดทุนสุทธิปีที่ผ่านมาในขณะที่ EBITDA ว่าเกือบปากต่อปากไปยังสหรัฐอเมริกา 216.3 ล้าน $

ข้อเท็จจริงเหล่านี้อาจอธิบายได้ว่าทำไม Mr Packer ถึงกระตือรือร้นที่จะบันทึกโดยปฏิเสธว่าเขาวางแผนที่จะขายการลงทุน 33.4% ของเขาใน Melco Crown เพื่อเป็นทุนในการเข้าซื้อกิจการ Echo Entertainment Group ของออสเตรเลีย ซึ่ง Tabcorp Holdings แยกตัวออกไปซึ่งประกอบด้วย Star City ของซิดนีย์และ Jupiters Hotel เป็นหลัก & Casino บนโกลด์โคสต์และคาสิโนอื่น ๆ อีกสองแห่งในควีนส์แลนด์ อ้างถึงการเข้าร่วมทุนเพียงเล็กน้อย 4.9% ของ Crown Ltd ทั้งใน Tabcorp และ Echo เรือธงของออสเตรเลียที่ซื้อขายต่อสาธารณะของ Mr Packer ได้ออกแถลงการณ์สั้น ๆ ในเดือนมิถุนายนโดยระบุว่า: “ไม่มีความตั้งใจที่จะเพิ่มความสนใจในบริษัทใดบริษัทหนึ่ง”

คงจะเป็นเรื่องน่าประหลาดใจสำหรับหลายๆ คนอย่างแน่นอน ถ้านายแพคเกอร์ตัดสินใจที่จะละทิ้งความสนใจในมาเก๊า ซึ่งเป็นตลาดคาสิโนที่ใหญ่ที่สุดและเติบโตเร็วที่สุดในโลก เพื่อสนับสนุนการเปิดรับตลาดออสเตรเลียมากขึ้น Echo Entertainment ยุ่งอยู่กับการทำงานเพื่อขยายขนาดโดยรวมของตลาดเกมในออสเตรเลียอย่างไม่ต้องสงสัยโดยดึงดูดลูกค้าชาวเอเชียที่หมุนเวียนสูง (มีข้อตกลงกับผู้ให้บริการขยะในเอเชียหลายแห่งรวมถึง Neptune Group ในมาเก๊า) นอกจากนี้ยังปรับปรุงผลิตภัณฑ์อย่างกระฉับกระเฉง ในปีนี้ Echo ได้เริ่มปรับปรุงสถานที่ทั้งสี่แห่งมูลค่า 1.6 พันล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย แต่ถึงกระนั้นความพยายามของสเตอร์ลิงก็ไม่น่าจะสร้างปริมาณการเล่นและระดับการทำกำไรที่มีอยู่ในมาเก๊า เป็นกรณีนี้แม้ว่ารัฐของออสเตรเลียทั้งหมดจะมีอัตราภาษีการเล่นเกมวีไอพีต่ำกว่า 39% ที่กำหนดทั่วทั้งกระดานในมาเก๊า

คุณสมบัติออสเตรเลียของพระมหากษัตริย์คาสิโน Crown เมลเบิร์นและศูนย์ความบันเทิง Burswood ในรีสอร์ทเล่นเกมเพิร์ ธ ชั้นแรกโดยผลมาตรฐานส่งใด ๆ สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 THมิถุนายนว่า บริษัท อธิบายว่า“ผสม” Crown ตระหนักถึงการลงทุนในมาเก๊าเป็นเงิน 34.9 ล้านเหรียญสหรัฐ ซึ่งช่วยให้บริษัทมีกำไรสุทธิเพิ่มขึ้น 15% Crown กำลังพยายามปรับปรุงประสิทธิภาพในอนาคตของการดำเนินงานในออสเตรเลียโดยทุ่มเงินกว่า 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในการจัดหาเงินกู้เพื่อการตกแต่งและปรับปรุงการตลาดที่บ้าน

ในมาเก๊า การร่วมทุนของ MPEL ได้ปรับการจัดการให้เข้ากับท้องถิ่นเมื่อไม่นานนี้ ที่ใกล้เคียงกับการปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงิน MPEL รายรับสุทธิที่เพิ่มขึ้น 67% โพสต์ในไตรมาสที่สอง (960 ล้านเหรียญสหรัฐ) พูดถึงแนวโน้มที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องของปริมาณ VIP ที่ City of Dreams (CoD) ใน Cotai และ Altira Macau ตั้งแต่ปีที่แล้ว ประสิทธิภาพของตลาดมวลชนก็ดีขึ้นเช่นกัน ในไตรมาส 2 คาสิโนลดลง 59% ที่ CoD ที่อัลทิราเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่า แม้ว่าจะเป็นที่ยอมรับว่ามาจากฐานที่ต่ำขณะที่อัลทิราตั้งครรภ์และยังคงวางตลาดในฐานะผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านสำหรับลูกกลิ้งสูง รายได้ที่ไม่ใช่เกมที่ CoD เพิ่มขึ้น 69% โดยแนะนำว่ารีสอร์ทประสบความสำเร็จในฐานะจุดหมายปลายทางการท่องเที่ยวแบบครบวงจร การลงทุนในเกมอื่นๆ ของ Mr Packer—Crown, Betfair Australasia,

คำถามหนึ่งที่นักวิจารณ์หยิบยกขึ้นมาคือ IPO ของฮ่องกงจะเจือจางเพียงใดสำหรับผู้ถือหุ้น MPEL ที่มีอยู่ จากราคาล่าสุด หุ้นที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ Nasdaq มีมูลค่าเพิ่มขึ้นมากกว่า 200% ในปีที่ผ่านมา ปฏิกิริยาเชิงบวกของตลาดต่อการรีไฟแนนซ์ 1.2 พันล้านดอลลาร์ของ MPEL เมื่อต้นปีนี้ เมื่อธนาคาร 13 แห่งเข้าร่วม แนะนำให้นักลงทุนคาดหวังว่าจะมี upside มากขึ้น วัวควรวิ่งต่อไปเมื่อโลกเคลื่อนที่อีกครั้งบนไซต์ Studio City

สูงสุด
14 แอมโบรส โซ14 (-) แอมโบรส โซ
กรรมการบริหารและซีอีโอ
SJM Holdings
หากต้องการค้นหา Dr Ambrose Shu Fai So คุณต้องมองหาในที่ที่เหมาะสมเท่านั้น สถานที่เหล่านั้นเป็นที่ที่ SJM ต้องการเพื่อปลูกฝังความปรารถนาดีและแสดงความขอบคุณ เป็นการคืนทุนสำหรับตำแหน่งอันสูงส่งที่ STDM และ SJM ได้ถือครองไว้ในระยะหลังและผลกำไรที่หล่อเหลาที่พวกเขาทำมากว่าครึ่งศตวรรษของธุรกิจในมาเก๊า สถานที่ที่เหมาะสมอาจเป็นที่งานเลี้ยงต้อนรับนักการเมืองที่เดินทางมาจากจีนแผ่นดินใหญ่ หรืออาจเป็นงานกีฬาที่มีชื่อเสียงงานหนึ่งที่ SJM ให้การสนับสนุน บางทีอาจจะเป็นการระดมทุนเพื่อการกุศล หรือการนำเสนอทุนการศึกษาที่บริษัทมอบให้ทุกปี

และที่ใดถูกที่ ย่อมมีเสียงกัดที่ถูกต้องด้วย ผู้สังเกตการณ์บางคนมองว่าความคิดเห็นของ Dr So มักจะอยู่ติดกับ Delphic นั่นคือการบอกใบ้ถึงบางสิ่งโดยไม่ต้องพูดจริงๆ แต่ก็คุ้มค่าเสมอที่จะฟังอย่างใกล้ชิด ดร.โซเลือกคำพูดของเขาอย่างแม่นยำและน่าจะเป็นหนึ่งในผู้บริหารเกมที่มีข้อมูลดีที่สุดในมาเก๊า โดยเฉพาะอย่างยิ่งตอนนี้ที่เจ้านายของเขา ดร.สแตนลีย์ โฮ ได้เกษียณแล้ว

เมื่อการอภิปรายกลายเป็นการพัฒนาที่ Ponte 16, Hengqin Island หรือแผนของ SJM สำหรับ Cotai และถึงเวลาที่ต้องเสนอราคาที่เหมาะสม เขาก็พร้อมแล้ว เขาเป็นคนที่เป็นเจ้าภาพในการเรียกรายได้รายไตรมาสของ SJM ด้วยความเข้าใจอันเงียบสงบดังกล่าว ความหลงใหลส่วนตัวของเขาคือการประดิษฐ์ตัวอักษรจีน ซึ่งเป็นศิลปะที่มีอารยะธรรมและปราณีตที่สุด ที่ต้องใช้ความอดทนอย่างไม่สิ้นสุด สายตาที่พิถีพิถัน และมือที่แน่วแน่ ดร. โซเป็นอาจารย์ที่ได้รับการยอมรับ มันพูดถึงการวัดพลังที่แท้จริงของเขา ซึ่งคุณแทบจะไม่สังเกตเห็นเขาถือมัน

อาณาจักรการพนันที่ก่อตั้งโดย Dr Ho และหุ้นส่วนเดิมของเขาสิ้นสุดในปี 2010 ด้วยรายได้แปดไตรมาสติดต่อกันและการเติบโตของ EBITDA ในช่วงครึ่งแรกของปี 2011 คุณสมบัติหลักของ SJM (Casino Lisboa, Grand Lisboa, Oceanus และ Jai Alai) และคาสิโนดาวเทียม 14 แห่งรวมกันคิดเป็นหนึ่งในสามของรายรับรวมจากการเล่นเกมของมาเก๊า (GGR) SJM ต้องแบ่งปันของที่ริบจากดาวเทียมกับผู้บริหารของคุณสมบัติของดาวเทียมแต่ละแห่ง เนื่องจากเป็นทรัพย์สินที่ได้รับอนุญาตจาก SJM แต่บุคคลอื่นเป็นเจ้าของ อย่างไรก็ตาม การยึดครองตลาดทั่วไปของ SJM และตลาดวีไอพีที่มีการเติบโตสูงยังคงดูมีประสิทธิภาพ SJM มี GGR จำนวนมาก 38% และ VIP 30% ในช่วงเวลาที่เกี่ยวข้อง EBITDA เพิ่มขึ้น 56% เป็น 3.49 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกง จากชัยชนะที่เพิ่มขึ้น 41% เป็น 37.53 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกง บริษัทนำเงิน 48 เซนต์ฮ่องกงต่อหุ้นมาสู่บรรทัดล่าง เพิ่มขึ้น 62.5% เมื่อเทียบเป็นรายปี

อย่างไรก็ตาม สำหรับผู้ถือหุ้นทั้งหมดที่ได้รับจากความรู้ความชำนาญในการบริหารของ CEO (ดร. โซ จบปริญญาเอกในสาขานี้) และประสบการณ์หลายสิบปีของเขาที่จัดไว้ให้กับนักพนันที่โลภมากที่สุดในโลก มันเป็นพฤติกรรมที่ไม่สะทกสะท้านของเขามาก ที่เพิ่มมูลค่าให้กับตำแหน่งทางการตลาดของ SJM

การขีดเขียนพู่กันและการทูตอย่างละเอียดถี่ถ้วน รูปร่างสูงโปร่ง สวมแว่น นักธุรกิจส่วนหนึ่ง นักวิชาการส่วนหนึ่ง ที่ทำให้นักลงทุนสงบสติอารมณ์ผ่านทะเลที่ขรุขระและเก็บไว้บนเรือ นักลงทุนเหล่านั้นได้แสดงความกตัญญูรู้คุณ หุ้นซื้อขายกันในสัปดาห์ที่ IAG ออกข่าว โดยทำได้ดีกว่า 22 เท่าของรายรับในรอบ 12 เดือนและไต่กลับมาสู่ระดับสูงสุดในรอบ 52 สัปดาห์ และนี่ไม่ใช่หกเดือนหลังจากการซื้อขายหุ้นถูกระงับใน ปลุกความบาดหมางสาธารณะที่น่ารังเกียจภายในกลุ่ม Ho เพื่อควบคุม STDM-SJM

ดร. โซได้ปฏิบัติหน้าที่ที่สำคัญเช่นเดียวกันเมื่อระหว่างปี 2550 และครึ่งแรกของปี 2551 วินนี่ โฮ น้องสาวของดร. โฮขัดขวางการเสนอขายหุ้นต่อประชาชนครั้งแรกตามแผนของ SJM ในฮ่องกง ตลอดหลายเดือนของการต่อสู้ในศาลที่ดูเหมือนไม่มีที่สิ้นสุด เขาได้ฝึกจมูกของเขาที่เส้นชัย ในที่สุดเมื่อวันนั้นมาถึงในฤดูร้อนปี 2008 หนึ่งปีผ่านไปและใกล้จะล่มสลายทางการเงินทั่วโลก ดร.โซยืนอยู่ที่ด้านขวาของสแตนลีย์ โฮที่ตลาดหลักทรัพย์ฮ่องกง

เมื่อต้นปีนี้ เมื่อฝุ่นตกลงมาเพื่อควบคุมอาณาจักรคาสิโน ดร.โซก็ไม่ยากที่จะเลือก ณ จุดนั้น เขาออกจาก Shun Tak Holdings ไปนานแล้ว โดยลาออกในปี 2552 หลังจากดำรงตำแหน่งกรรมการมา 18 ปี อย่างเป็นทางการเพื่อ “อุทิศเวลาให้มากขึ้น” ให้กับธุรกิจ [ของเขา] เอง

ทักษะทางการทูตและธุรกิจของเขาช่วยให้เขาอายุ 60 ปีเป็นเศรษฐีผู้มั่งคั่ง หนึ่งในสี่ผู้บริหารของ SJM Holdings ที่ได้รับรางวัลหุ้น (มเหสีคนที่สี่ของ Dr Ho Angela Leong On-kei, COO Louis Ng และ long- เวลาที่ปรึกษากฎหมาย Rui Cunha เป็นคนอื่น ๆ ) ในการจัดสรรออปชั่นรอบล่าสุด ซึ่งประกาศเมื่อเดือนมีนาคม ดร.โซส์ เป็นกลุ่มที่ใหญ่ที่สุด โดยมีจำนวน 35 ล้านหุ้น เขาเป็นประธานคณะกรรมการหลักสองคณะกรรมการ: การเสนอชื่อและค่าตอบแทน

สำหรับเกมการเมืองซึ่งมีความสำคัญยิ่งในกิจการจีน เขาเล่นด้วยความมั่นใจในตนเอง เขาเป็นสมาชิกร่วมกับสแตนลีย์ โฮ จากคณะกรรมการที่ปรึกษาแห่งชาติจีนอันทรงเกียรติแห่งชาติ เขาเป็นสมาชิกของสภาพัฒนาเศรษฐกิจของ SAR เขาเป็นกงสุลกิตติมศักดิ์ของโปรตุเกสในฮ่องกง กิจกรรมทางวัฒนธรรม การศึกษา วิทยาศาสตร์ และชุมชนของเขามีมากมายเกินกว่าจะระบุได้ การประดิษฐ์ตัวอักษรของเขาปรากฏอยู่ในชุดแสตมป์ที่ออกโดย Macau Post และเป็นหัวข้อของนิทรรศการเดี่ยวในมาเก๊า ฮ่องกง เซี่ยงไฮ้ และไต้หวัน เป็นส่วนหนึ่งของคอลเล็กชันของพิพิธภัณฑ์มหาวิทยาลัยและหอศิลป์แห่งมหาวิทยาลัยฮ่องกง พิพิธภัณฑ์ศิลปะแห่งมหาวิทยาลัยพรินซ์ตัน และหอสมุดรัฐสภาแห่งสหรัฐอเมริกา

นี่คือผู้ชายสำหรับทุกฤดูกาล และอย่างที่สแตนลีย์ โฮรู้จักมาตลอดหลายปีที่ผ่านมา หากเงินที่ฉลาดถูกต้องและตอนนี้ SJM Holdings เป็นของคุณ Leong ที่จะแพ้ เธอต้องรู้เรื่องนี้เช่นกัน

สูงสุด
15 จิม เมอร์เรน15 (22) จิม เมอร์เรน
ประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
MGM Resorts International
แม้ว่าจะไม่มีใครเข้าใจผิดว่ารายการ MGM China Holdings ที่จดทะเบียนในเดือนมิถุนายน 1.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐเป็นความเชื่อมั่นในความสามารถของบริษัทแม่ในการปรับงบดุลที่รับภาระหนี้ให้ถูกต้องในเร็วๆ นี้ แต่ก็อาจพิสูจน์ได้ว่าเครื่องมือขับเคลื่อนความพยายามนั้นไปข้างหน้า

Jim Murren ไม่ได้เข้าร่วมพิธีเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฮ่องกง แต่มือของเขามีความชัดเจนในการประกันราคา IPO ที่ด้านบนของช่วงที่คาดหวัง อิทธิพลของเขายังสามารถตรวจพบได้ในการปรับโครงสร้างหุ้นที่เข้าร่วมการก่อตั้งบริษัทมหาชนที่เน้นมาเก๊าแห่งใหม่ MGM Resorts ตอนนี้มี 51% ของ MGM China และการควบคุมการดำเนินงานของสินทรัพย์หลัก คาสิโนที่ MGM Macau และเกมบนโต๊ะ 430 เกมและเครื่องเกมอิเล็กทรอนิกส์ 1,000 เครื่อง MGM China ยังได้เตรียมแผนสำหรับรีสอร์ทมาเก๊าแห่งที่สองบน Cotai Grant Bowie หัวหน้าผู้บริหารของหน่วยกล่าวในเดือนกรกฎาคม ในเดือนเดียวกันนั้น Pansy Ho ประธาน MGM China กล่าวว่าบริษัทเองก็สนใจที่จะลงทุนในภาคการบริการและการท่องเที่ยวของไต้หวันด้วย

ภายใต้การปรับโครงสร้างธุรกิจมาเก๊าที่มาพร้อมกับการเสนอขายหุ้นในเดือนมิถุนายน นาย Murren สามารถรักษาความปลอดภัยข้อตกลงที่ไม่แข่งขันกับ Ms Ho ซึ่งเป็นหุ้นส่วนร่วมทุนเดิม 50% ของ MGM กล่าวอีกนัยหนึ่ง Ms Ho จะยังคงให้ยืมอิทธิพลทางการเมืองและธุรกิจของเธอกับเรื่องราวของ MGM ในมาเก๊า แต่จะไม่เหยียบย่ำเท้าของยักษ์ใหญ่ในลาสเวกัสด้วยการแข่งขันกับมันในเอเชียผ่านผลประโยชน์ทางธุรกิจอื่นๆ ของเธอที่ STDM (บริษัท การลงทุนด้านการท่องเที่ยวที่ก่อตั้งขึ้น โดยพ่อของเธอ) และชุนตัก กลุ่มบริษัทขนส่งและอสังหาริมทรัพย์ เริ่มต้นโดย Dr Ho และบริหารงานโดย Ms Ho ในฐานะกรรมการผู้จัดการตั้งแต่ปี 2542

ในระหว่างนี้ MGM Resorts International ยังคงใช้ประโยชน์จากงบดุลในประเทศที่ยังคงเครียดกับรายรับจากมาเก๊าซึ่งเป็นตลาดการพนันที่ใหญ่ที่สุดและเติบโตเร็วที่สุดในโลกด้วยรายได้จากการเล่นเกมรวม เป็นการบ่งชี้ว่าแม้สิ่งที่บางคนในอุตสาหกรรมมองว่าเป็นความผิดพลาดของเขาในการเร่งดำเนินการด้วยการใช้จ่าย 9.2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในอสังหาริมทรัพย์ในลาสเวกัสในตลาดที่อ่อนแอในสหรัฐฯ คุณ Murren อย่างน้อยก็เข้าใจภาพรวมของเอเชีย ชุดสูทที่แข็งแกร่งของเขาคือการเงิน เขาเป็นผู้บริหารที่ออกแบบการควบรวมกิจการมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ซึ่งทำให้ MGM เป็นผู้ดำเนินการที่โดดเด่นในลาสเวกัสสตริป กลยุทธ์ดังกล่าวยังเชื่อมโยงโชคชะตาของ MGM เข้ากับเศรษฐกิจสหรัฐฯ อย่างแน่นหนา ปัจจุบันบริษัทต้องพึ่งพาการฟื้นตัวและการเติบโตของเศรษฐกิจสหรัฐฯ ที่ไม่ปลอดภัยในบางครั้ง มากกว่าที่นักลงทุนบางรายจะรู้สึกสบายใจ

ประสบการณ์ที่จำกัดของเขาในด้านปฏิบัติการอธิบายในส่วนหนึ่งว่าทำไมบริษัทอสังหาริมทรัพย์หลายแห่งที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งของอุตสาหกรรมจึงช้าในการสร้างเครือข่ายการตลาดที่ครอบคลุมตลอดเส้นทางของรางวัลรวมของ Harrah’s/Caesars Entertainment แต่มีนัยในเชิงบวกทั่วโลกต่อการเปิดตัวโปรแกรมรางวัล M Life ในช่วงปีที่ผ่านมา และสิ่งเหล่านี้จะชัดเจนมากขึ้นเมื่อถึงเวลาต้องขาย MGM Macau กับรีสอร์ทเกมริมชายหาด Ho Tram ที่กำลังก่อสร้างบนชายฝั่งทางใต้ของเวียดนาม การร่วมทุนระหว่าง MGM Hospitality ซึ่งเป็นบริษัทย่อยด้านการพัฒนาเพื่อการพักผ่อนของ MGM ซึ่งมีสิทธิ์ในการสร้างแบรนด์และการควบคุมการจัดการ และ Asian Coast Development ในแวนคูเวอร์ ซึ่งกำลังระดมทุนและสร้างโครงการ Ho Tram ถือเป็นข้อดีอย่างมากสำหรับ MGM

การเข้าถือหุ้นใหญ่ในการดำเนินงานของ MGM ในมาเก๊าผ่าน MGM China มีแนวโน้มที่จะพิสูจน์ได้ว่าเป็นการเคลื่อนไหวที่ชาญฉลาดอีกครั้ง คาสิโนสร้าง EBITDA 309 ล้านเหรียญสหรัฐในช่วงครึ่งปีแรก—170 ล้านเหรียญสหรัฐในไตรมาสที่สอง ในมุมมองนี้ โครงการ CityCenter ของบริษัทในลาสเวกัสทำเงินได้ 64 ล้านเหรียญสหรัฐ ในฐานะที่เป็นสถานที่แห่งเดียว MGM Macau ติดตามการแข่งขันใน GGR อย่างสม่ำเสมอ แต่ความพยายามที่จะรับส่วนวีไอพีในการติดตามดูเหมือนจะเกิดผล รายรับจากคาสิโนเกือบสองเท่าในครึ่งแรกเป็นประมาณ 1.2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ส่วนใหญ่เป็นผลมาจากการชนะวีไอพีเพิ่มขึ้น 125% วิลล่าระดับไฮเอนด์จำนวนหนึ่งที่ชั้นบนสุดของอาคารโรงแรมได้รับการดัดแปลงเป็นห้องวีไอพี และจะมีการจัดโต๊ะลูกกลิ้งสูงเพิ่มเติมในระดับที่สองของคาสิโนในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า

ในไตรมาสที่ 4 จะเห็นอีกส่วนหนึ่งของกลยุทธ์เอเชียเข้ามาแทนที่ด้วยการเปิดตัว MGM Grand Sanya ของ MGM Hospitality ซึ่งเป็นโรงแรมหรู 675 ห้องที่ไม่มีเกมบนเกาะไหหลำของจีนในทะเลจีนใต้ แต่บริษัทแม่ยังคงเป็นประเด็นที่สหรัฐฯ ให้ความสำคัญเป็นอย่างมาก ความท้าทายที่ต้องเผชิญในการลดภาระหนี้ 12.6 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งรวมถึงความจำเป็นในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานที่ CityCenter และการแก้ไขปัญหาหลังการก่อสร้างจำนวนมากที่นั่น จะใช้พลังงานของนาย Murren ไปมากในอนาคตอันใกล้ ประวัติใน Wall Street ของเขา (เขาเป็นผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยและกรรมการผู้จัดการของ Deutsche Bank ก่อนร่วมงานกับ MGM ในปี 1998 ในตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน) ได้ทำหน้าที่เขามาอย่างดีจนถึงปัจจุบัน เสริมความสามารถของเขาในการรักษาผู้ให้กู้ และซื้อเวลาให้ลาสเวกัสรอ ออกจากความอ่อนแอถาวรในระบบเศรษฐกิจของประเทศ แต่แนวคิดที่ว่า ‘ใหญ่เกินกว่าจะล้มเหลว’ ก็มีขีดจำกัด เนื่องจากนายเมอร์เรนตระหนักดีและอดีตธนาคารเพื่อการลงทุน Lehman Brothers ค้นพบ ในเอเชีย คุณ Murren กำลังสร้างรากฐานทางการเงินที่แข็งแกร่งเพื่อให้แน่ใจว่าอาคารของบริษัท MGM Resorts International ซึ่งแตกต่างจากธนาคาร Lehman Brothers ที่โชคร้าย สามารถทนต่อการเกิดแผ่นดินไหวทางการเงินทั่วโลกต่อไปได้

สูงสุด
16 ไมเคิล เมกกะ16 (-) ไมเคิล เมกกะ
ประธานและซีโอโอ
Galaxy Entertainment Group
Galaxy Entertainment Group (GEG) เข้าสู่ช่วงครึ่งหลังของปี 2011 ด้วยรีสอร์ท Cotai แห่งใหม่อันตระการตาในพอร์ตโฟลิโอและการยิงที่แซงหน้า SJM เพื่อเป็นผู้นำในมาเก๊าในด้านรายได้จากการเล่นเกมรวม มันรวมกันของสถานการณ์ที่มีความสุขที่ช่วยให้กาแล็กซี่ประธานและซีโอโอไมเคิลเมกกะทำให้ด้านบน 20 ของการเล่นเกมในเอเชีย 50-2011

การเปิดตัวในช่วงกลางเดือนพฤษภาคมของมูลค่า 16.5 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกง พื้นที่ 550,000 ตารางเมตรของ Galaxy Macau ส่งผลให้บริษัททำสถิติในไตรมาสที่สองและทำสถิติครึ่งปีแรก โดยเน้นที่รายได้ก่อนหักภาษีเพิ่มขึ้น 84% เมื่อเทียบเป็นรายปี -กลุ่มคาสิโนจากรายได้จากการเล่นเกมที่เพิ่มขึ้น 60% ในช่วงเวลาเดียวกัน EBITDA แตะที่ 1.1 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกง (143 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) ในไตรมาสที่สองจากรายรับจากการเล่นเกมรวม (GGR) ที่เพิ่มขึ้น 72% เป็นไตรมาสที่ 11 ของ GEG ที่เติบโตติดต่อกัน

ดร.เชวู ลุย ประธานกาแล็กซี่เผยตัวเองว่า “ยินดี” กับผลลัพธ์ที่ได้ คุณเมกกะซึ่งเปิด Galaxy Macau ได้ตรงเวลาและเกินงบเพียงเล็กน้อยเท่านั้น ก็ต้องรู้สึกดีเช่นกัน รีสอร์ทดังกล่าวเป็นผู้สนับสนุนหลัก โดยมอบเงินจำนวน 376 ล้านเหรียญฮ่องกง (49 ล้านเหรียญสหรัฐ) ให้กับกลุ่ม EBITDA ภายในเวลาไม่ถึงเจ็ดสัปดาห์ของการดำเนินงาน และไม่มีห้องพักในโรงแรม 2,200 ห้อง ซึ่งทำให้คู่แข่งของ Cotai Michael Leven จาก Las Vegas Sands Corp ประกาศ คุณสมบัติเป็น “คู่แข่งที่น่าเกรงขาม”

นายเมกกะผู้มีประสบการณ์ในลาสเวกัสทำให้ทั้งกลุ่มเป็นประกายบนกระบอกสูบทั้งหมด StarWorld Hotel and Casino มีมูลค่า 1.3 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกงใน EBITDA ครึ่งปีแรกและ GGR 10 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกงสร้างสถิติทรัพย์สิน EBITDA ของที่พักเติบโตขึ้นทุกไตรมาสนับตั้งแต่คุณเมกกะเข้าร่วมงานกับบริษัทในเดือนมีนาคม 2552 แผนก City Clubs ของกลุ่ม (Grand Waldo ประธาน ริโอ และวัลโด) โพสต์ EBITDA ไตรมาส 2 และ 1 ของปีที่แล้วเพิ่มขึ้น 20% และ 53% ตามลำดับ 49 ล้านดอลลาร์ฮ่องกง และ 106 ล้านดอลลาร์ฮ่องกง

Galaxy ติดตามในเดือนกรกฎาคมโดยย้ายเข้าไปอยู่ในอันดับที่สองหลัง SJM ในรายการส่วนแบ่งการตลาดของมาเก๊า โดยโพสต์มูลค่า 4.3 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกงใน GGR ซึ่ง StarWorld บริจาค 2.1 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกงและ Galaxy Macau 1.8 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกง โดยการเล่นวีไอพีคิดเป็นส่วนใหญ่ มัน (ประมาณ 93% ไม่รวมรายได้สล็อตที่ StarWorld และประมาณ 81% ที่ Galaxy Macau) นายเมกกะ แม้จะมีภูมิหลังที่เน้นตลาดมวลชนในสหรัฐฯ เป็นหลัก แต่ก็สามารถจัดการการค้าระดับไฮเอนด์ได้เป็นอย่างดี นาฬิกาของเขาใกล้เคียงกับอัตราการถือ VIP ที่ StarWorld ซึ่งสอดคล้องกับค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม (2.9%) ในขณะที่เอาชนะค่าเฉลี่ยที่ Galaxy Macau (3.5%) อัตรากำไรจากการดำเนินงานทั่วทั้งพื้นที่ 23% และ 22% ตามลำดับ ชี้ให้เห็นถึงประสิทธิภาพในการเล่นเกมในทุกกลุ่มตลาด

คุณเมกกะร่วมงานกับ Galaxy จาก Planet Hollywood, Las Vegas และดำรงตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงที่ Mandalay Resort Group, Caesars World, Crown and Station Casinos ซึ่งเป็นผู้ให้บริการรายใหญ่ที่สุดในตลาด ‘คนในท้องถิ่น’ ในลาสเวกัส

เขาได้รับการว่าจ้างให้ “นำกาแล็กซี่ไปสู่อีกระดับ” ตามคำพูดของฟรานซิส ลุย รองประธานกาแล็กซี่ ปรากฏว่าบริษัทเลือกได้ดี

สูงสุด
17 แจ๊ค หล่ำ17 (12) แจ็ค หล่ำ
ประธานบริษัท
จี้เหม่ยกรุ๊ป
Dr Jack Lam ไม่สามารถอวดโปรไฟล์สาธารณะของ Steve Wynn หรือ Sheldon Adelson แต่บทบาทที่เขาเล่นในการเติบโตของตลาดบาคาร่าวีไอพีของมาเก๊า—และด้วยเหตุนี้การขึ้นสู่ตลาดคาสิโนอันดับหนึ่งของโลกของมาเก๊าด้วยรายได้—ไม่ควรถูกมองข้าม Dr Lam คร่อมช่องว่างระหว่างมาเก๊าที่ผูกขาด ‘เก่า’ อย่างที่เคยเป็นมาจนถึงปี 2002 และ ‘มาเก๊า’ ผู้ดำเนินการหลายราย ‘ใหม่’ ด้วยการประชุมทางโทรศัพท์รายรับ ตึกโรงแรมที่ส่องประกาย สปา และสระคลื่น

ดร. แลมเริ่มทำงานเป็นตัวแทนของกลุ่มเล็กๆ ในมาเก๊าในปี 1981 ย้อนกลับไปในสมัยที่นักธุรกิจระดับสูงส่วนใหญ่เป็นนักธุรกิจจากฮ่องกง ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเขาได้เป็นอิสระและ ‘ก้าวสู่ระดับโลก’—หรืออย่างน้อยในระดับภูมิภาค—ด้วยการลงทุนรวมถึงเรือสำราญคาสิโน— MV Jimei— ปฏิบัติการจากฮ่องกงและรีสอร์ทคาสิโนในฟิลิปปินส์รวมถึงห้องวีไอพีในคาสิโน ทั่วมาเก๊า ธุรกิจขยะของเขา Jimei สามารถใช้ประโยชน์จากความหิวโหยของผู้ประกอบธุรกิจชาวตะวันตกสำหรับธุรกิจวีไอพีของจีนและการขาดประสบการณ์ครั้งแรกของระบบขยะมาเก๊าที่สลับซับซ้อนทำให้มีชีวิตที่ดีจากการจัดหาองค์ประกอบที่สำคัญนี้ของตลาดมาเก๊า

Jimei เป็นหนึ่งในผู้ให้บริการวีไอพีที่ใหญ่ที่สุดในมาเก๊า มีห้องจำกัดสูงทั่วทั้งอาณาเขต รวมทั้งที่ Grand Lisboa ของ SJM และ L’Arc ที่ได้รับอนุญาตจาก SJM; ที่ Wynn Macau, MGM Macau และ Sands Macao ทั้งหมดบนคาบสมุทรมาเก๊า; ที่ Altira Macau บน Taipa และที่ City of Dreams บน Cotai

ในปี 2008 Jimei เข้าครอบครองโรงแรม Mandarin Oriental เดิมที่อยู่ถัดจาก Sands Macao เปลี่ยนชื่อเป็น Grand Lapa และเปิดคาสิโนลูกกลิ้งสูงทั้งหมดของตนเอง—Jimei Casino— ภายใต้ใบอนุญาตการดำเนินงานของ SJM

หาก Dr Lam คร่อมช่องว่างระหว่างมาเก๊าเก่าและมาเก๊าใหม่ เขาก็เข้าใจด้วยว่าการค้าขยะมีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว ในแง่ของการใช้ทุน การพัฒนาส่วนต่าง การบริการลูกค้า และการมีส่วนร่วมกับการตรวจสอบข้อเท็จจริงและการควบคุมจากภายนอก การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดในบรรดาการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้คือกระบวนการของ ‘การจัดตั้งองค์กร’ ที่ซึ่งบริษัทขยะใช้เทคนิคการจัดการและการควบคุมบริการทางการเงินที่ทันสมัยมากขึ้น เช่น ใบแจ้งยอดบัญชีรายเดือนอย่างเป็นทางการสำหรับผู้เล่น คนที่ถากถางดูถูกบางคนคิดว่านี่เป็นการแต่งตัวแบบปิดหน้าต่างเป็นส่วนใหญ่ พวกเขาจะโต้แย้งว่าในท้ายที่สุดสิ่งที่สนับสนุนระบบการพนันที่ใช้เครดิตในมาเก๊าก็คือว่าหากผู้เล่นไม่สามารถหรือไม่จ่ายเงินได้ พวกเขาจะต้องพึ่งพาใครสักแห่งอย่างหนักหน่วง ข้อโต้แย้งของ Junkets คือธุรกิจที่มีปริมาณมากแต่อัตรากำไรต่ำหมายความว่าพวกเขาต้องการสภาพคล่อง หนี้เสียเป็นเพียงธุรกิจที่ไม่ดี ขยะตามทฤษฎีใด ๆ ที่ทำงานร่วมกับตัวแทนหรือตัวแทนย่อยที่ต้องพิจารณาการข่มขู่ทางกายภาพของลูกหนี้นั้นล้มเหลวจริง ๆ ในการบริหารความเสี่ยง

กลุ่มขยะที่ได้รับใบอนุญาตให้เหตุผลเพิ่มเติมว่าเหตุการณ์รุนแรงที่หาได้ยาก เช่น การจำคุกเท็จ การลักพาตัว และในบางครั้ง การฆาตกรรมเกิดขึ้นเฉพาะในโลกที่มืดมนของการให้กู้ยืมเงินอิสระโดยไม่ได้รับใบอนุญาต—มุ่งเป้าไปที่ลูกค้าที่ไม่สามารถรับเครดิตได้ที่ขยะคาสิโนที่มีการควบคุม . อย่าตำหนิ ‘แนวปะการัง’ ทั้งหมด เพราะบางครั้งอาจพบฉลามในระบบนิเวศ สิ่งเดียวกันนี้สามารถเกิดขึ้นได้ในลาสเวกัส พวกเขาชี้ให้เห็น

สายเคเบิล WikiLeaks และพาดหัวข่าวหนังสือพิมพ์ที่น่าหัวเราะ อย่างไรก็ตาม ผู้ประกอบการที่อยู่ในสหรัฐในมาเก๊าได้รับแรงกดดันจากหน่วยงานกำกับดูแลบ้านของพวกเขามาระยะหนึ่งเพื่อให้แน่ใจว่ามีความโปร่งใสมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในการติดต่อกับขยะของจีน ผู้ประกอบการบางรายเช่น Sheldon Adelson ประธาน Las Vegas Sands Corp ไม่ได้เปิดเผยความลับในอดีตว่าเขาต้องการแจกจ่ายขยะหากเป็นไปได้ แม้ว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้เขาจะประนีประนอมกับพวกเขามากขึ้นหลังจากที่ส่วนแบ่งการตลาดวีไอพีของมาเก๊าลดลง

การตอบสนองของ Dr Lam ต่อการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจขยะคือต้องก้าวไปตามกาลเวลา ในแง่ของการปรับปรุงการตลาดของธุรกิจ และปรับปรุงความเป็นมืออาชีพของการบัญชีและการตรวจสอบ เขายังได้พัฒนาความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ภายในเซ็กเมนต์มาเก๊า เขาเพิ่งเข้าร่วมกองกำลังกับ CCUE ผู้จัดงาน Macau junket เพื่อซื้อเรือสำราญคาสิโนของ Neptune Group Jimei และ CCUE จะร่วมกันทำการตลาดเรือให้กับลูกค้าคาสิโนในมาเก๊าและที่อื่น ๆ Jimei ยังแสดงความสนใจที่จะได้รับใบอนุญาตขยะของสิงคโปร์ ข้อกำหนดที่เข้มงวดซึ่งกำหนดโดยทางการสิงคโปร์เกี่ยวกับการออกใบอนุญาตและการเปิดเผยข้อมูลทางการเงินส่วนบุคคลและขององค์กร ทำให้เกิดข้อสงสัยว่ามาเก๊าจะผ่านการคัดเลือกจำนวนเท่าใด

สูงสุด
18 แอนดรูว์ แมคโดนัลด์18 (27) แอนดรูว์ แมคโดนัลด์
รองประธานบริหาร Casino
Marina Bay Sands
ข้อเท็จจริงที่ Marina Bays Sands (MBS) เป็นคอและคอกับ Resorts World Sentosa (RWS) ในสิงคโปร์ในการต่อสู้เพื่อรายได้จากการเล่นเกมรวมเป็นส่วนหนึ่งในการยกย่องความสามารถในการจัดการคาสิโนของ Andrew MacDonald ตามทฤษฎีแล้ว RWS ซึ่งดำเนินการโดยหนึ่งในนายจ้างเก่าของ Mr MacDonald คือ Genting Group ซึ่งเป็นบริษัทสัญชาติมาเลเซียในจีน ควรมีความได้เปรียบทางการแข่งขันในการทำความเข้าใจลูกค้าที่ Galaxy Entertainment Group และ SJM Holdings มีเนื้อหาในมาเก๊ามากกว่าลาสเวกัสบางส่วน คู่แข่งตาม

ความสำเร็จของ Mr MacDonald ในการช่วยควบคุมการแข่งขัน ‘ท้องถิ่น’ นั้นน่าประทับใจยิ่งกว่า เนื่องจาก MBS มีความต่อเนื่องในทีมผู้บริหารระดับสูงน้อยกว่า RWS

สิบหกเดือนผ่านไป Mr MacDonald ได้รายงานต่อ CEO คนที่สองของเขาแล้ว หัวหน้าฝ่ายการตลาดคาสิโนคนแรกของเขาก็หายไปเช่นกัน ที่พักยังมีประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการคนใหม่ ทว่าธุรกิจคาสิโนที่นาย MacDonald ได้ช่วยสร้างในช่วงเวลานี้นั้นได้ก้าวข้ามการคาดการณ์ที่หยาบคายที่สุดสำหรับตลาดอย่างมาก และเข้ามาใกล้กับบางส่วนของตลาดกระทิงที่สุด

ที่ 5.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ MBS เป็นรีสอร์ทการพนันที่แพงที่สุดเป็นอันดับสองที่เคยสร้างมา (ที่แพงที่สุดคือ CityCenter ของ MGM Resorts International ในลาสเวกัส ซึ่งเข้ามาที่ 9.2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐและเกือบทำให้บริษัทเสียชีวิต) MBS เป็นหนึ่งในโครงการคาสิโนที่ยากที่สุด—พูดในทางเทคนิค—จะสำเร็จ ความกล้าหาญทางสถาปัตยกรรมเป็นปัญหาด้วยตัวของมันเอง ไม่มีใครเคยพยายามที่จะวางดาดฟ้าที่มีขนาดและน้ำหนักของสวนสาธารณะและสระว่ายน้ำบนตึกระฟ้าสามแห่งมาก่อน ดินแดนที่ถูกยึดคืนซึ่ง MBS นั่งอยู่นั้นพิสูจน์แล้วว่ายากต่อการทรงตัวมากกว่าที่หวังไว้ในตอนแรก นอกจากนี้ ยังมีเรื่องน่าปวดหัวที่เกี่ยวข้องกับราคาสินค้าโภคภัณฑ์ที่พุ่งสูงขึ้นและการขาดแคลนวัสดุในท้องถิ่นในช่วงเศรษฐกิจเฟื่องฟู ตามมาด้วยการบีบคั้นสภาพคล่องของบริษัททั่วโลกในภาวะเศรษฐกิจตกต่ำทั่วโลก นั่นคือเบื้องหลังของโครงการเมื่อเดือนธันวาคม 2552

ภายในวันที่ 1 กรกฎาคม 2011 พื้นที่การพนันของ Mr MacDonald กำลังเข้าสู่ไตรมาสที่สามด้วยคลังเกมที่ทำกำไรได้มากที่สุดที่ LVS เป็นเจ้าของ EBITDA ของสถานที่ให้บริการเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าจากไตรมาสแรกเป็นของบริษัทที่ดีที่สุดที่ 405.4 ล้านเหรียญสหรัฐ จากรายรับสุทธิ 737.6 ล้านเหรียญสหรัฐ—80% มาจากเกมบนโต๊ะมากกว่า 600 เกมและเครื่องสล็อตแมชชีนและเกมโต๊ะอิเล็กทรอนิกส์ประมาณ 2,400 เครื่อง ไม่เป็นไรหรอกว่ามารีน่า เบย์ แซนด์สมีคู่แข่งเพียงรายเดียวในตลาด เมื่อเทียบกับหลายสิบรายในมาเก๊า และมีอัตราภาษีที่ต่ำกว่ามาก อัตราเหล่านั้นในสิงคโปร์คือ 22% ของมวล (ภาษีการเล่นเกม 15% บวกภาษีสินค้าและบริการ 7%) และ 12% สำหรับ VIP (ภาษีการเล่นเกม 5% บวก 7% GST) ในมาเก๊ามีอัตราที่แท้จริงอยู่ที่ 39% (ภาษีเกม 35% และภาษีบังคับ 3% ถึง 4% สำหรับการบริจาคทางสังคมและสวัสดิการ)

ชัยชนะต่อโต๊ะที่ 11,185 เหรียญสหรัฐที่ MBS เป็นอันดับสองรองจาก The Venetian Macao โดยมีจำนวนโต๊ะเท่ากันโดยประมาณ การชนะสล็อตที่ 611 เหรียญสหรัฐต่อหน่วยนั้นมากกว่า The Venetian Macao เกือบสามเท่าและเป็นอันดับสองรองจาก Plaza Casino ใน The Four Seasons Macao ของ LVS ซึ่งมีจำนวนเครื่องเท่ากัน

อัตรากำไรจากการดำเนินงานซึ่งคำนวณจากกำไรก่อนหักภาษีมีมูลค่าสูงถึง 55% ในช่วงครึ่งแรกของปี 2011 อัตรากำไร EBITDA 52% ของ Marina Bay Sands สูงที่สุดในบริษัท ในช่วงเวลานั้น MBS สร้างรายได้ 29 เซ็นต์ของทุกๆ ดอลลาร์สหรัฐที่ Las Vegas Sands สุทธิ และ 41 เซนต์ของ EBITDA ทุกดอลลาร์สหรัฐ

การมีส่วนร่วมของ MBS ต่อผลกำไรของ LVS นั้นมาโดยไม่มีผลประโยชน์จากการดำเนินการขยะ VIP ซึ่งสร้างรายได้ราว 75% ของรายได้จากการเล่นเกมในมาเก๊า LVS กล่าวว่าจะใช้งาน MBS ต่อไปโดยไม่มีพวกเขา แน่นอนว่าสิ่งนี้สามารถเปลี่ยนแปลงได้เมื่อคู่แข่งบนเกาะเซ็นโตซ่าได้รับพันธมิตรกลุ่มแรกผ่านการตรวจสอบใบอนุญาตที่เข้มงวดของไลอ้อนซิตี้ สมมติว่าพวกเขาผ่านพ้นไปได้ นั่นอาจเป็นตอนที่นาย MacDonald เผชิญกับบททดสอบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเขาจนถึงปัจจุบัน

ผู้คลางแคลงอาจโต้แย้งว่าคาสิโนของสิงคโปร์ไม่ควรพลาด ไม่ว่าทีมผู้บริหารคนใดจะถูกส่งไปยังสนาม แต่ไม่มีใครโต้แย้งคุณค่าของประสบการณ์ของคุณแมคโดนัลด์ เขามาจากอุตสาหกรรมของออสเตรเลีย โดยเริ่มต้นจากการเป็นตัวแทนจำหน่ายในแทสเมเนีย เลื่อนตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงในแอดิเลดและที่ Conrad Jupiters ของฮิลตันในควีนส์แลนด์และกับองค์กร Packer และเขารู้จักด้านกฎระเบียบ โดยทำหน้าที่ในการควบคุมคาสิโน หน่วยงานของรัฐควีนส์แลนด์และนิวเซาท์เวลส์ ก่อนร่วมงานกับ Macquarie เขาเคยดำรงตำแหน่งรองประธานบริหารฝ่ายเกมที่ Genting ในมาเลเซีย ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของ Resorts World Sentosa

จนถึงตอนนี้ที่มารีน่า เบย์ เขาได้พิสูจน์แล้วว่าเชี่ยวชาญในการจัดการความเสี่ยงและเครดิตในระดับการเล่นระดับพรีเมียม ขณะเดียวกันก็ส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ได้รับความนิยมอย่างมากด้วยตลาดมวลชน ทำให้ RWS โดดเด่นในช่วงการรายงานล่าสุดในแง่ของประสิทธิภาพการทำงานและการคว้า 56 % ส่วนแบ่งการตลาด. ด้วยประตูหมุนเวียนของผู้บริหารระดับสูงของคาสิโน นั่นเป็นพรสวรรค์ที่ควรค่าแก่การยึดมั่น

สูงสุด
19 ทอม ฮอลล์19 (18) ทอม ฮอลล์

Sunplus ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ
Tom Hall เป็นหัวหน้าฝ่ายพัฒนาธุรกิจระดับโลกสำหรับ Sunplus บริษัทเป็นผู้พัฒนาซอฟต์แวร์ที่มีรากฐานอย่างลึกซึ้งในตลาดการเดิมพันกีฬาที่มีการแข่งขันสูงของเอเชีย ขณะนี้มีความทะเยอทะยานที่จะใช้เทคโนโลยีระดับแนวหน้าทั่วโลก

Mr Hall ได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในผู้เชี่ยวชาญระดับโลกด้านการพนันแบบโต้ตอบและออนไลน์ เขามาที่ Sunplus เมื่อต้นปีนี้จาก AsianLogic ซึ่งเขาร่วมก่อตั้งและช่วยสร้างเป็นหนึ่งในผู้ให้บริการเว็บพนันและการพนันรายใหญ่ที่สุดในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก เขายังคงดำรงตำแหน่งรองประธานของ AsianLogic ก่อนหน้านี้ เขาดำรงตำแหน่ง CEO ของกลุ่ม Playtech ซึ่งเป็นผู้ให้บริการเทคโนโลยีพร้อมใช้สำหรับคาสิโนออนไลน์ชั้นนำของโลก รวมถึงซอฟต์แวร์ โฮสติ้ง การบริการลูกค้า และการจัดการธุรกรรม ที่ Playtech คุณ Hall มีหน้าที่ดูแลการเติบโตของลูกค้าและการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ปรับแต่งสำหรับตลาดเอเชีย ไม่มีใครคุ้นเคยจากมุมมองของการดำเนินงานกับความชอบของนักพนันกีฬาในภูมิภาค เขาเข้าใจถึงความจำเป็นในการรับพนันและทักษะการจัดการหนังสือที่สามารถรับมือกับปริมาณการเดิมพันที่สูง การเดิมพันรายบุคคลจำนวนมาก และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง การเดิมพันที่นักพนันชาวเอเชียชื่นชอบ—’กำลังเล่น’ (หรือที่เรียกว่า ‘ระหว่างการแข่งขัน’) การเล่นดังกล่าว—การพนันในข้อเสนอที่ได้มาจากผลลัพธ์ที่เป็นไปได้จำนวนเท่าใดก็ได้ในระหว่างการถ่ายทอดสดของเกม—อาจคิดเป็น 80% ของปริมาณการเดิมพันทางอินเทอร์เน็ตในเอเชีย ตามการประมาณการของอุตสาหกรรมบางประเภท

ปัจจุบันการเดิมพันระหว่างแข่งขันยังไม่แพร่หลายในประเทศอื่นๆ ทั่วโลก ในเขตอำนาจศาลที่ใหญ่และร่ำรวยซึ่งการพนันออนไลน์ถูกกฎหมายในยุโรป คิดเป็นประมาณ 30% ของการเดิมพันเท่านั้น เหตุผลดูเหมือนว่าบริษัทในยุโรปไม่กระตือรือร้นที่จะรับความเสี่ยงสูงและส่วนต่างเล็กน้อยซึ่งโดยทั่วไปแล้วเจ้ามือรับพนันในเอเชียถือว่ายอมรับได้ มิสเตอร์ฮอลล์ตั้งใจแน่วแน่ที่จะเปลี่ยนมุมมองนั้น เพื่อประโยชน์ของนักพนันและเจ้ามือรับแทงเหมือนกัน

การเดิมพันขณะแข่งขันแบ่งปันความซับซ้อนมากมายของการซื้อขายในตลาดการเงิน อันที่จริงนั่นคือจุดเริ่มต้นของเทคโนโลยีในการจัดการการเดิมพันขณะแข่งขัน แทงพนันบอล ไม่ใช่เรื่องเพ้อฝันเกินไปที่จะบอกว่าเป็นวิทยาศาสตร์จรวดของเว็บการพนัน ผลิตภัณฑ์ของ Sunplus และการสนับสนุนหลังบ้านมีความสามารถในการรับและประมวลผล ราคา และจ่ายเงินทันทีสำหรับการตัดสินใจนับหมื่นครั้งในทันที เพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของโชคชะตาในแต่ละวินาทีในหลายพันเหตุการณ์พร้อมกัน .

Sunplus ซึ่งตั้งอยู่ในไต้หวันใช้เวลาส่วนที่ดีกว่าของทศวรรษที่ผ่านมาภายใต้หน่วยงานการค้าหลายแห่งในการปรับปรุงแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ที่ซับซ้อนและแข็งแกร่ง ซึ่งคุณ Hall เชื่อว่าจะแปลงรูปแบบธุรกิจการพนันทางอินเทอร์เน็ตในเอเชียที่มีความเสี่ยงสูงและออกเทนสูงเป็นสิ่งที่ผู้ให้บริการทุกแห่งสามารถเสนอได้ในราคาไม่แพง และมีกำไร หนังสือเล่มเล็ก ๆ เป็นตลาดที่สุกงอมโดยเฉพาะอย่างที่เขาเห็น เช่นเดียวกับพอร์ทัลที่ต้องการเพิ่มการเดิมพันกีฬาลงในเมนูของพวกเขา ผู้ให้บริการเกมออนไลน์หลายรายจัดอยู่ในประเภทหลัง

ONEBook ซึ่งเป็นการทำซ้ำล่าสุดของแพลตฟอร์ม Sunplus กำลังดำเนินการในตลาดสดมากกว่า 18,000 รายการในแต่ละเดือน ในเกมฟุตบอลที่กำลังแข่งขันอยู่มากกว่า 5,000 เกม และอีก 1,800 รายการที่กำลังแข่งขัน และอีก 3,000 ตลาดในกีฬาอื่นๆ 29 รายการ มันโพสต์และจ่ายอัตราต่อรองในห้ารูปแบบที่แตกต่างกัน (อัตราต่อรองแบบสหรัฐอเมริกากำลังมา) พูดได้แปดภาษา (โดยเพิ่มภาษาเยอรมัน อิตาลี และโรมาเนียเพื่อสนับสนุนการเดินขบวนของนายฮอลล์ในทวีปยุโรป) มีค่าใช้จ่ายล่วงหน้าที่สำคัญในการสร้างระบบการจัดการการเดิมพันที่ซับซ้อน แต่เมื่อดำเนินการและจัดการธุรกรรมจำนวนมาก—มีนักพนันมากถึง 150,000 คนพร้อมกันได้รับการจัดการในเอเชียในช่วงเวลาสูงสุด—การประหยัดจากขนาดจะมีผลใช้บังคับ นั่นหมายความว่าต้นทุนต่อการทำธุรกรรมลดลงอย่างมากเมื่อเทียบกับการทำบัญชีแบบตะวันตก

Mansion88, Fun88, IBCBet, Bodog88 และ AsianLogic กำลังใช้งาน ONEBook อยู่แล้ว และความนิยมของมันคาดว่าจะเพิ่มขึ้นเนื่องจาก ‘หมู่บ้านทั่วโลก’ สำหรับการถ่ายทอดสดยังคงขยายตัวและการบริโภคเทคโนโลยีมือถือเพิ่มขึ้น Mr Hall ตั้งตารอที่จะนำ Sunplus ‘ไปบนท้องถนน’ ในปี 2011-12 และปีต่อๆ ไป

สูงสุด
20 เอ็ดเวิร์ด เอ็ม. เทรซี่20 (-) เอ็ดเวิร์ด เอ็ม. เทรซี่
CEO
Sands China
การเป็น CEO ของ Sands China จะต้องเป็นหนึ่งในงานที่ดีที่สุด แต่ก็เป็นงานที่ท้าทายที่สุดในอุตสาหกรรมคาสิโนระดับโลกด้วย ปัจจุบัน Ed Tracy จะรู้ว่ารู้สึกอย่างไรหลังจากที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นบทบาทในเดือนกรกฎาคมจากตำแหน่งก่อนหน้าของเขาในฐานะประธาน Sands China

งาน CEO ของ Sands China เป็นหนึ่งในเกมที่ดีที่สุดในโลกเพราะเป็นโอกาสครั้งเดียวในอาชีพที่จะควบคุมการปฏิบัติงานของคอลเล็กชั่นโครงสร้างพื้นฐานการเล่นเกมและความบันเทิงที่ใหญ่ที่สุดและแพงที่สุดที่โลกเคยเห็นมา และทั้งหมดนั้นในตลาดคาสิโนที่ใหญ่ที่สุดโดยรายได้จากการเล่นเกมรวมที่เคยบันทึกไว้ มันต้องเป็นเรื่องที่ท้าทายด้วย อย่างไรก็ตาม เนื่องจากคุณต้องเดินไต่เชือกเพื่อสร้างสมดุลระหว่างการพัฒนาและรักษาความสัมพันธ์อันดีกับรัฐบาลมาเก๊า ด้วยการปกป้องผลประโยชน์ของเจ้านายและผู้ถือหุ้นของคุณ ความสัมพันธ์ของ LVS กับเจ้าหน้าที่ของมาเก๊านั้นเต็มไปด้วยบางครั้งในช่วงสามปีที่ผ่านมา แต่ดูเหมือนว่าจะดีขึ้นเมื่อเร็ว ๆ นี้ และในขณะที่คุณเทรซี่ทำงานอย่างขยันหมั่นเพียรเพื่อรักษาสิ่งต่างๆ ให้เป็นแบบนั้น

แต่แล้วงานประเภทนี้ไม่ได้หมายถึงอาชีพที่ยาวนาน ได้รับการออกแบบมาอย่างแม่นยำเพื่อให้เป็นรถไฟเหาะตีลังกาที่มีค่าออกเทนสูงสำหรับผู้เล่นที่มีสมาธิสูง ความเสี่ยงอยู่ในนั้น แต่ยังให้รางวัลด้วย ในกรณีของ Las Vegas Sands Corp ซึ่งเป็นบริษัทแม่ที่รับผิดชอบนโยบายค่าตอบแทน ซึ่งมักจะรวมถึงตัวเลือกหุ้นและเงินเดือนที่หล่อเหลาพร้อมบทบาท และสำหรับผู้บริหารกลุ่มอื่นๆ ที่คัดเลือกซึ่งต่ำกว่าระดับคณะกรรมการกลุ่ม

มีเรื่องเล่า—อาจไม่มีหลักฐาน—ที่สมาชิกอาวุโสอีกคนของฝ่ายบริหารของ Sands China ถูกถามเมื่อเร็วๆ นี้ว่าทำไมเขาถึงยังอาศัยอยู่ในโรงแรมและไม่ได้ย้ายเข้าไปอยู่ในบ้านหรืออพาร์ตเมนต์ในมาเก๊า เรื่องมีอยู่ว่าผู้บริหารยิ้มและตอบว่าเขาไม่คิดว่ามันคุ้มค่ากับเวลาและความพยายาม ความหมายดูเหมือนว่าอายุการเก็บรักษาของผู้บริหารอาจสั้นกว่าสัญญาที่พักใดๆ แน่นอนว่าถ้าตัวอย่างสองตัวอย่างล่าสุดเป็นสิ่งที่ต้องตัดสิน คุณเทรซี่จะถือว่าตัวเองพอใจมากหากเขาทำหน้าที่นี้ในวันครบรอบปีที่สองของเขาในบทบาทนี้ สตีฟ จาคอบส์ ผู้บุกเบิกรุ่นก่อนของเขา ถูกไล่ออกเนื่องจากสิ่งที่บริษัทอธิบายว่าเป็น “สาเหตุ” หลังจากผ่านไปเพียงไม่ถึง 15 เดือน นั่นคือแม้จะชี้นำการดำเนินงานของมาเก๊าผ่านวิกฤตการเงินโลกในปี 2551-2552 และการลอยตัวที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงในตลาดหุ้นฮ่องกง นายจาคอบส์กำลังพยายามฟ้องแซนด์สไชน่าผ่านทางศาลเนวาดาสำหรับสิ่งที่เขาอ้างว่าเป็นการเลิกจ้างโดยมิชอบ Tom Arasi ซีอีโอคนแรกของ Marina Bay Sands รีสอร์ทคาสิโนของ LVS ในสิงคโปร์ ลาออกในเดือนมกราคมหลังจากผ่านไป 18 เดือนในโพสต์นั้น และจะไม่สูญหายไปกับ Mr Tracy ที่เขาไม่ใช่ตัวเลือกแรกสำหรับบทบาท CEO ของ Sands China Michael Leven—ประธาน LVS และ COO ซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้ดูแล CEO ในมาเก๊าหลังจากที่นาย Jacobs ถูกปล่อยตัวเมื่อฤดูร้อนที่แล้ว—เปิดเผยต่อสาธารณะในเดือนสิงหาคมปีที่แล้วว่าบริษัทต้องการ “a Asian” สำหรับงานอันดับต้นๆ ของ Sands China แต่หลังจากการฝึกเฮดฮันท์เป็นเวลานานหนึ่งปี ในช่วงเวลานั้นนายเลเวนได้ขนส่งระยะทาง 7,300 ไมล์ระหว่างลาสเวกัสและมาเก๊าเป็นหัวหน้าชั่วคราวเป็นประจำ มีการตัดสินว่าผลงานที่ดีของนายเทรซี่ทำให้เขาได้รับสิทธิ์ในการทำงานในระดับสูงของมาเก๊า ในระหว่างนี้

คุณเทรซี่จะไม่มีเวลามานั่งพูดถึงตำแหน่งที่เขาเคยอยู่ในรายชื่อผู้สมัครรับเลือกตั้ง เขาต้องเผชิญกับตารางงานที่ยุ่งเป็นพิเศษในขณะที่บริษัทใกล้จะเปิดให้บริการในฤดูใบไม้ผลิปี 2555 สำหรับเฟสแรกของ Sands Cotai Central ซึ่งเป็นเงิน 4.2 พันล้านดอลลาร์ของ LVS สำหรับเกมและความบันเทิงบน Cotai นอกจากนี้ เขายังจะทำงานอย่างหนักเพื่อให้แน่ใจว่าในขณะที่บริษัทสร้างผลงานที่น่าประทับใจในการเล่นเกมและความบันเทิงในตลาดมวลชน บริษัทจะรักษาและสร้างส่วนแบ่งการตลาดในกลุ่มวีไอพีที่สำคัญ